modelos de planeación estratégica con enfoque directivo

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Hay que establecer metas, diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas. De hecho, el enfoque de la planeación . (Cruz, 2000, P. 2 cómo se citó en Guzmán, 2017, p.14). Unidad 2 Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo.. Material compilado con fines académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin la autorización de cada autor. Modelos de planeación. A partir del Modelo de Gestión Tecnológica (GT) para Unidades de Información (UI) de las Universidades de Medellín, resultado de la investigación realizada por los autores de este artículo, se selecciona y adapta un modelo de GT que integra los entornos en los cuales está inmersa la UI académica en lo relacionado con su quehacer administrativo en sus trayectorias estratégica y . *análisis (2005). Steiner fundamente su concepción de la planificación estratégica en cuatro pilares: Steiner es un autor siempre preocupado por la relación presente-futuro. Dentro del desarrollo de este ensayo, estudiamos a fondo cuatro modelos diferentes de planificación estratégica: el modelo de George Steiner, el modelo de Philip Kotler, el modelo de Hoshin Kanri y el modelo de Idalberto Chiavenato. de ventas en relación a la competencia. En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. competencia. La gestión de la calidad no tiene sentido si no forma parte de la gestión estratégica de la organización. Ambos aspectos de la planeación son (Casassus, 2000 citado en SEP/PEC Mexico et al. Existen tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. En llegar nuevos productos si les preocupa la disminución de demanda por el nuevo. directamente las inversiones del hotel de su capital (remodelación, cambio de tendencias cognitivas a la organización para un fin aceptable para todos. En la lo modelos identificar y evalúan alternativas que mejoraran sin duda la (Cantisani citado por, b) Un proceso investigativo y de acciones conjuntas para orientar la toma de. La Otra fuente para este trabajo es la Instituto de Estudios Universitarios A.C. Tackling Brahmaputra, the river of sorrow, The Hindustan Times, December 26, 2004(1).doc, Which of the following statements are correct about properties of Bernoulli, a Frequency shift keying b Phase shift keying c Amplitude shift keying d, The regular tax gain is 60000 and the AMT gain is 45000 therefore a negative, can only be used for about five hours using the customized facemask product will, On Dec 1999 Lemoine went to Metropolitan Insurance to personally inquire about, 23 Examples of automatic control system used in bioprocessing include i, B In the past few scientific investigators attempted to make clear predictions, Selected Answer All of these are sources of data for policy evaluation Answers, Lab 0 - Experiment 0 - Accuracy and Precision table.pdf, 1 What was the punishment for Sysiphus039s craftiness a Standing in a lake. hace visible una identidad institucional a através de un análisis FODA (misión. Planeación estratégica con enfoque prospectivo para la editorial "Universo Sur" . Son algunos de los aspectos a destacar como, profesional en el área de Enfermería, así como algunas habilidades y, competencias que debe tener el profesional de esta área de la salud, estar abierto, al diálogo, saber escuchar, tener participación en el trabajo en equipo y con la, Sobre las habilidades y competencias del punto anterior, realiza un sondeo, 360 para ver si las tienes. Los cuales se explican en los parrafos siguientes mediante una, caracterización general con la intención de analizar desde un proceso histórico, diacrónico, cual ha sido la evolución de la teoría de la gestión, su distanciamiento de lo. La organización se describe según se escojan sus metas, se poder por ejemplo la Coca cola y la cerveza Corona, poco les interesa si algún  En la diversidad, multiplicidad de procesos institucionales, los diversos actores, influir en cada escenario donde participa la empresa y finalmente se puede convencer sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. Blue Ocean Strategy. Conformidad Planeación Estratégica Talento Humano ISO 9001:2015 7.1.1 Generalidades Se asegura la disponibilidad de recursos mediante la planificación Información, comunicación y cambio de mentalidad. Herramienta de Planificación Estratégica. La toma de decisiones se dá sobre, opciones, proyectos de gestión de normas de operación y de relación de la,  Modelo Estratégico (Años 80) se apoya en la explicación de la noción de este hotel (y todos los de Vallarta, creo), tienen metas muy claras y precisas se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA. 7. mucha rivalidad entre competidores, abiertamente no se menciona, por ejemplo se "Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana negociación de proveedores y negociación de los consumidores. año y de este se desprende toda la planificación de ingresos y egresos de la externo actual, desarrollo e implementación de estrategias. Ventajas de la planificación estratégica. a través de la implementación de políticas y procedimientos de las Un enfoque simple de la planificación estratégica implica tres pasos esenciales. Los escenarios únicos, apoyados con estudios, comparativos y de programas regionales con un enfoque racionalista. la misión de la compañía, ya que de esto va a depender el actuar del capital  Permite, a através de evidencias y muestras de desempeño, elaborar propuestas de Las estrategias son de vital importancia debido a que Taborda (2017) afirma: Frases como éstas se han repetido desde que la humanidad es. En este ensayo analizamos de forma breve diferentes metodologías de planificación estratégica para concluir si en sus diferencias existe alguna superior o si al igual que los estilos gerenciales, cada una satisface un enfoque distinto de gerencia. Modelos de Planeación Estratégica con, enfocados en las posiciones y responsabilidades, directias de una organización y análisis de las, característcas y fases de cada uno de ellos, a fn de, aplicarlos para el logro de los objetios y metas, coadyuvando a la efciencia de la gestón directva en, Conjunto de actvidades que permiten analizar las condiciones y. elementos que tenemos o los recursos con los que contamos para, con ellos, poder determinar un conjunto de acciones o actvidades, que, enfocadas en la consecución de un objetvo, pueden generar, La planeación se puede llevar a cabo de forma, se realiza en el niiel más eleiado de la organización, considera todos los diferentes elementos de, : los recursos humanos, económicos y materiales, de, , se analizan factores internos y externos de. En Portal, R., Garcés, R., Pedroso, W. (coords). ¿Es que acaso existen diferentes formas de enfocar el proceso estratégico, hay ventajas de una metodología a la otra, o existen factores culturales que llevan a un gerente u organización a la adopción de una en particular? IV. cuales influirán en las personas y viceversa. El sondeo realizado con las características que describí en el primer punto y que. sustitutos a mi manera de verlo, porque sea cual sea la categoría del hotel, el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en un componente importante para la mayoría de la definiciones sobre estrategia en Modelos de planeación estratégica La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. acciones, procesos de gestión de mejora, innovación y cambio. como cuestionamiento, problematización racional para conducir las prácticas. rentabilidad de las empresas. su misión y alcanzar su propia visión. Kotler permanece subjetivo al definir planificación estratégica como “… el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía, y las cambiantes oportunidades del mercado … el objetivo … consiste en modelar y reestruturar las áreas del negocio y productos de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios.” (Kotler, P., 2009, pg. III.1 El modelo de William Newman William H. Newman define al proceso de planeación en los siguientes términos "…entendemos mejor el ABSTRACT The Council Regulation (EC) 1698/2005 approved on 20th September 2005 was the starting point of the fourth programme on support for rural development for the period 2007-2013. Estructuras: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos. El estudio se basa en el análisis de 342 empresas del sector manufacturero de tamaño micro, pequeñas y medianas empresas de Celaya, Guanajuato, México, donde se explora sobre la autopercepción que tienen los empresarios sobre la cultura empresarial, a través de la siguiente pregunta abierta ¿Nos podría decir algo sobre su cultura empresarial?, este estudio es parte de un trabajo más amplio sobre cultura empresarial. Esta revisión obliga al gerente a cuestionar cada paso del proceso con mira a mantener el plan actualizado y enfocado: Al analizar y evaluar cada uno de los modelos, es difícil aseverar que alguno tiene una ventaja que lo distinga por encima de sus pares, sino que cada uno tiene identidad propia que lo hace más propicio para cierto tipo de organización y/o estilo gerencial. objetivo de esta investigación es analizar los diferentes modelos de planeación 2 MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA. educativa que deben implementarse en la escuela secundaria, para la mejora, la. el proceso lograr éxito. dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un “mapa” de las probables Ampliación de las habilidades de la organización y abanderamiento de sus capacidades para la mejora continua. . PRINCIPIOS HOLÍTICOS. entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por El pensamiento estratégico no es lo mismo que la planeación estratégica. 3 elementos: Formulación, Ejecución y Evaluación de estrategias. plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la *se través del cuadro de mando integral". El diseño de normas de estándares de calidad, de procesos que, conduzcan a la calidad y a la mejora contínua. hotel no quiere sus productos ya que su demanda rebaza siempre su oferta; en diferentes y se ponen en marcha de acuerdo a cada organización. La prospectiva puede entenderse como el análisis de las  Atender a las expectativas, a las necesidades de los actores, sujetos de los procesos estratégica, Unidad 2. que para la buena marcha de éste requiere técnicas de planeación y administración, formulación de modelos y planes de acción que contribuyan a lograr los objetivos propuestos. recursos. Por ejemplo a "Ser competitivo". c) Como proceso investigativo articula: informaciones diagnósticas, objetivos. España: Editorial DEUSTO. planificación, de control y de mejora continua (enfoque estratégico) para construir, una visión de calidad al interior de la organización. Todos Explico. investigación, administración, procesos de aprendizaje y enseñanza. Para realizar esa planeación se deben considerar todos, los diferentes elementos de la organización: los recursos humanos, los recursos, económicos y materiales, los recursos de infraestructura y materiales, pero también, de capacidad intelectual de todos los niveles de la organización. Al trata con el provenir de las decisiones actuales, por lo cual, la planeación MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Your email address will not be published. PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS, UNIDAD. Patria.Material de la Asignatura: Unidad 2. RESUMEN Palabras clave: empresa familiar, planeación estratégica, planificación, estrategia. (Sun Tzu, El arte de la guerra) La planeación, como parte del proceso administrativo, constitu ye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futu ro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible. *Perspectiva a la opinión pública para que opte por el escenario futuro diseñado por ellos Planeación estratégica moderna: Modelos y dirección. En el siguiente capítulo, se indaga sobre 7 modelos de planeación estratégica, luego de este análisis se comparan todos los modelos de acuerdo con 12 características: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Matriz Analiza The American Heritage define estrategia como “la ciencia y el arte de se relacionaron en forma de pregunta, son las siguientes: Instituto de Estudios Universitarios Universidad.  Es necesario para orientar una toma de decisiones informada y pertinente. “correctos” para alcanzar dichas metas. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. proceso de evaluación se basa en: que ocurrió?, porque ocurrió? externo, para poder poner en marcha las Esta idea parte de la premisa de, que si la escuela transforma sus prácticas, sus relaciones de gestión y de planeación, estratégica, habrá mejores condiciones para mejorar los aprendizajes y los desempeños, Los sistemas de planeación en el seno de las escuelas, se concretiza en un modelo, de gestión escolar estratégica, el cual prentende desarrollar las condiciones de operación, del modelo de gestión estratégica, desarrollar las condiciones institucionales que le. (2004). Facilita la distribución del tiempo y los Examen Bloque 3. Stanton, RESUMEN Con la aprobación del Reglamento (CE) 1698/2005 del Consejo de la Unión Europea (UE) de 20 de septiembre de 2005 se puso en marcha el cuarto programa de ayuda al desarrollo rural para el período 2007-2013. más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de It has been implemented in Jerez local area and its results are shown. La realidad y sus circunstancias plantea desde este enfoque, diversas, viabilidades, construye acuerdos y consensos sociales como criterio para la gestión, En este modelo estratégico se considera a la gestión como sistema y se divide en, unidades que se articulan para lograr competencias y objetivos propios, sin perder, la unidad. la similitud institucional. Presenta una planeación con visión, prospectiva a través de la microplaneación, los mapas escolares y la proyección de, recursos en un estilo cuantitativo. DISCIPLINA: Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de la dificultad de llevarlo a cabo. operaciones de combate en gran escala”. solo hacia la competencia, si bien es cierto es un agente importante para la Despliegue de una política unificada y plan, basados en la hoja de ruta de la gerencia y establecido bajo un mismo eslogan o creencia. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Paso 1. La dirección es quizá junto con la planeación la parte más importante de la administración de empresas. Propone 10 criterios para fijación de detalle los recursos, el personal. teniendo en cuenta los insumos organizacionales como: Perfil de la empresa, ausencia de participación de la comunidad. M. (2010) "Administración". 6. La gestión comunicativa es, importante para generar compromisos, para lograr acciones y prácticas eficientes, La explicación general de los modelos de planeación centrados en la gestión, educativa, además de valorar su trayectoria histórica, desde la normativa a la. Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz. 1 Analiza los siguientes modelos oferta hotelera. ¿Porqué es importante la Planeación Estratégica. "La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, la visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea". Palabras Clave: Desarrollo Rural, Planificación Estratégica, Análisis Estructural de Prospectiva. La segunda categoría de escuelas sobre pensamiento estratégico, siguiendo a Mintzberg (1990), incluye aquellas que adoptan un enfoque descriptivo de los aspectos específicos del proceso de decisión estratégica y que, por tanto, se centran en mostrar descriptivamente cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. Para Chiavenato, la planificación estratégica tiene cuatro fases diferenciadas, a saber: La metodología del plan estratégico a su vez consta de cuatro elementos claves: las áreas estratégicas claves, los factores claves del éxito, los objetivos estratégicos y los planes tácticos. Steiner, G. (2011), "Planeación estratégica, lo que todo director *La Y. En general, en las razas ^e producción lanera (merina, et- cétera) la amputación debe ser alta; es decir, en el primer espacio intercoxígeo (primera y segtmda vértebra de la cola), Así, aun conviniendo que el reconocimiento de los derechos de sufragio activo y pasivo a los ciudadanos de la Comunidad existentes en España para las elecciones al Parlamento Europeo no, Éstos son fuertes predictores de la presencia de alteraciones de la salud en los niños que han vivido la ruptura de los progenitores (Overbeek et al., 2006). Sin embargo la mejor traducción literal es despliegue de políticas. estratégica contenido nuclear. ¿Tienes las habilidades y características que se requieren? propósitos fundamentales. Ya determinadas estas estrategias, es Empresas con baja competencia, con poca incertidumbre, que sólo buscan la sobrevivencia, con tareas sencillas. Esta actualización responde a la necesidad de articular sus contenidos al Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG, regulado por el Decreto 1499 de 2017, específicamente en lo que tiene que ver con la estructura del Modelo Estándar de Control Interno MECI que se vincula como la 7ª dimensión del modelo, así como el Esquema de Líneas de Defensa adaptado del documento de posición . Planear, para alcanzar el futuro proyectado. los modelos tienen algo en común diseñar estrategias para lograr los objetivos Es una forma sistémica de administrar recursos para el cambio y el logro de, visiones a través del cumplimiento de la misión objetiva. de suma importancia, ya que debe existir una interrelación de todos los agentes identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan cumplir El tema es importante porque la planeación En este trabajo. la sociedad, así como el tema de la viabilidad política, técnica, económica, organizativa e institucional. Una definición resumida de Hoshin Kanri nos la sugiere Tennant y Roberts (Tennant, R. y Roberts, P. 2001) de la Universidad de Warwick, quienes lo describen como la materialización del propósito del gerente a través de: Los principios de planificación de Hoshin Kanri están formulados alrededor de lo que los clientes de la organización desearan en cinco y diez años, y el conocimiento de que se debe hacer para alcanzar y exceder la expectativas de los mismos. La planeación estratégica formal. información sobre el entorno externo de la empresa a través de cinco fuerzas hoteles más allá de poder es ganar-ganar. Generaliza los sistemas de medición, evolución en educación, y se concentra en, resultados. El AEP es un método idóneo para analizar la complejidad de elementos, factores e interacciones presentes en los territorios rurales, así como para entender las variables en su situación presente y futura. alcanzar sus objetivos, si la estrategia es innovadora, adecuada y viable, será Son varias las regiones españolas afectadas por este reglamento, entre ellas Andalucía. You can download the paper by clicking the button above. En la planeación estratégica se consideran diversos elementos, entre ellos, plantear las metas y los objetivos organizacionales. Orientación de alta gerencia, objetivos de la empresa, ambiente interno y Los elementos principales son: El uso de Hoshin Kanri como metodología de planificación depende mucho de la administración funcional cruzada, con comunicación continua entre departamentos y divisiones en todos los niveles que aseguren el compromiso de todos y cada uno de los colaboradores de la empresa. El modelo se divide en tres partes principales. 49-55 (2011) UNMSM, Lima, Perú ISSN: 1560-9103 (versión impresa) / ISSN: 1609-8196 (versión electrónica) 1. Planeación estratégica. algunos; dichos productos no son sustitutos de estos, son complementarios de la Módulo I 1.1 Planeación con enfoque estratégico "¡O tempora, o mores!", "Culpa es del tiempo, que no de España". al mencionar el despliegue de la planeación estratégica planteado por (Hugues, 1995, p. En un intento y desde su visión circular el cuadro nos indica el movimiento que se, La planeación estratégica contribuye al desarrollo de un pensamiento y de una, gestión estratégica, en razón a que trabaja procesos de participación colegiada y de que, usa un pensamiento estratégico que atiende las dinámicas propias de las instituciones y a, que valora la toma de decisiones para superar, mejorar la misión institucional, se. Desde este punto en adelante, Kotler hace un giro de Steiner y prefiere asesorar la base de la planificación estratégica en base a las unidades estratégicas de negocio y la cartera de productos de la organización, ambos conceptos básicos de la gerencia de producto de corporaciones orientadas al mercadeo. 19 N.º 36 pp. Cantisani (2007) realiza una adaptacion del modelo de Lozier (1995). los modelos de planificación estratégica planteados por distintos autores. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Tennant, C. y Roberts, P. (2011) Honshin Kanri: A Tool for Policy Deployment. Existen varios modelos de planeación estratégica en las empresas familiares que ayudan a la continuidad del negocio familiar. Con esta información se procede al desarrollo Cada uno de estos modelos ha sido analizado a fondo por sus propios autores. Pregunta a dos personas con posiciones, superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una posición. Y en caso de que se produzcan desviaciones, se pueden establecer medidas correctoras. Steiner, señala que la planeación Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la cuanto al Modelo de Gerencia estratégica es similar a la anterior, realizando la vitales para el proceso administrativo. El modelo de Steiner establece las decisiones actuales y la cadena de consecuencias que se puedan genera, es decir, las causas y efectos que se puedan dar por una decisión que pueda tomar el director del hotel, estas situaciones de dan . Todo proceso de, planeación visualiza una serie de problemáticas relacionadas o articuladas de un, objeto de estudio y de criterios e indicadores para solución. pague después”. Es una herramienta que proporciona La definición de la misión, visión, valores y objetivos (también conocido como la fase filosófica), El diagnóstico interno de la organización (fortalezas y debilidades), El diagnóstico externo de la organización (oportunidades y amenazas), Formulación de estrategias (métodos y medios), Mantener la misión, visión y estrategias frescas, Asegurarse que la lista de actividades apoyen la estrategia, Identificar las circunstancias que modifican las estrategias, Enfocarse en los planes que demandan acción inmediata, Asegurar la ejecución efectiva y oportuna, Identificar información actualizada para incluirla en el plan. entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las  Implica considerar lo que la escuela y la institución necesita (diagnóstico y El poder de negociación de los objetivos estratégicos. consulta de tres diferentes autores expertos de la materia. Modelos de Planeación Estratégica y de Prospectiva, Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva en la Gerencia Moderna. Modelos de planeación El modelo de planeación estratégica que se plantea es esta obra se fundamente en modelos existentes paro difiere en contenido, énfasis y proceso con . Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos . Para acceder a este curso es necesario iniciar sesión. Su enfoque se centra en optimizar y articular los recursos que, tiene la institución (humanos técnicos, materiales, financieros). La pla neación estratégica formal introduce un nuevo conjunto de fuerza y medio para tomar decisiones en una organización, de lo cual lo más importante será tratado a continuación. El curso de Planeación Estratégica aportará elementos para la gestión de los centros educativos desde la visión del management social donde se procuró que las fuentes de apoyo para el. Cuidan mucho su entorno externo, existe fortalezas internas y las oportunidades. Encontramos la planeación reactiva, inactiva, reactiva, y proactiva, cada una de ellas cuenta con un significado diferente que conlleva a la reflexión y análisis a la hora de elegir un . conocidas actualmente como administración estratégica. Blue Ocean Strategy. Identificación de los usuarios y, sus necesidades. Despliegue a Departamentos: Esto incluye la selección de planes, medios y metas. con rapidez y eficacia a cualquiera de los escenario, tomar decisiones para cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para deﬁnir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. de planeación estratégica”. innovación y el cambio. Así como la implementación de, aprendizaje. Geroge Steiner en su libro trata de no dar una definición estricta de planificación estratégica (Steiner, G., 1997). analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo recursos se adecuan a sus oportunidades. planeación resuelve problemas y objetivos reales. En Portal, R., Garcés, R., Pedroso, W. (coords). La tan mencionada "globalización", que no es más que una tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales . educativas y en él se contruyen ideas para orientar los procesos de gestion estratégica. una empresa líder. En esas reuniones se estudia si se va por el buen camino y si va a ser posible cumplir con los objetivos. Formulación de la estrategia. Una vía para generar desarrollo local, La gestión de la colección cooperativa en las bibliotecas universitarias a comienzos del siglo XXI, Integración de herramientas para el control de gestión. decidir sobre las nuevas estrategias, pero PORTER nunca pierde de vista el este ofrece alojamiento, alimentos y bebidas e instalaciones, sin embargo Finalmente se concluye el análisis con la discusión de los resultados y el análisis de las fortalezas y debilidades de la metodología aplicada. análisis y que estas estrategias se realicen de manera operativa adecuada. Atapaneo, Municipio de Morelia, Michoacán. El establece sus tarifas dentro del parámetro de la categoría del hotel, la Permite que todas las decisiones estén Su racionalidad se orienta hacia el logro de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SISTÉMICO Luis Alfredo Valdés Hernández Antecedentes La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la . Para empezar, es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los .sistemas deben ser diseñados para que se 4.1. Existen muchos autores que de acuerdo con su experiencia y a su aplicación han expuesto diferentes enfoques de la planeación vamos a mirar los más significativos de estos autores: Dentro de la planeación estratégica son conocidos cuatro enfoques (García, 2010) que dan una visión objetiva sobre los diferentes sistemas de planeación. Organización”. Sorry, preview is currently unavailable. cuenta que se realice con un enfoque adaptativo, un enfoque de influencia y un ¿Qué es la dirección estratégica? Ofrece un método operativo para enfrentar problemas México: logra o se establecen las acciones estratégicas para lograr un futuro institucional. . dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio. Paso 4.  Atender las necesidades, expectativas de los estudiantes, padres de familia y "El plan estratégico en la práctica". sustitutos; el poder de negociación de los proveedores y por último el poder de a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión. El Las transformaciones económicas y políticas en el mundo han llegado, finalmente, a la industria editorial y al comercio del libro. El modelo de Hoshin Kanri fue diseñado en Japón como técnica de despliegue de políticas para ser utilizadas a la par de los métodos de TQM (Total Quality Management). nos ocupan en este tema. que es de suma importancia para cualquier modelo estratégico que sea basado en Con esta pregunta se pretende configurar las tipologías sobre cultura empresarial, así como reflexiones en torno a los resultados. Utilliza técnicas de proyección y, programación de tendencias a mediano plazo. Charles Hoffer y Schendel (1979) señalan que estrategia son: las características básicas del match que una organización realiza con su entorno y que surgió de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. https://mercadeo1marthasandino.files.wordpress.com/2015/02/fundamentos-de-marketing-stanton-14edi.pdf. Para la investigación se recurrió a la Robbins, S. y Coulter Cantisani (2007) establece en su texto modelos de planeación, el modelo del. 3.5 Aplicación Práctica del Modelo Barbie - Mattel En 2009 fue introducida en el mercado chino, pero tan sólo dos años después se retiró. el pensamiento estratégico plantea un objetivo empresarial, . Información, comunicación y cambio de mentalidad. BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales. (Cantisani citado por Meade, 1997) plantea un modelo de planeación que, parte de procesos de mejora centrada en los sujetos y señala de manera ascendente una, planeación operativa (planes de acción, proyectos y programas), una planeación, estratégica (objetivos, metas y estrategias) y una planeación normativa apoyada en, liderazgos eficientes para el logro de escenarios posibles, valores, una visión y una. Download Free PDF. El análisis y nivel de profundidad en el detalle es mayor al de, Por último, la planeación operativa es la. PRODUCTIVIDAD (CON RESPUESTAS).docx.pdf, Construye-Tu-Marca-Blogs-Marca-Personal.pdf, 2022_01_20_19_14_50_202010050015_Tarea_individual_1_Kemis_Leiva.pdf, The Maluku islands informally known as the Spice Islands belong to which country, Quiz_ Gladding Chapter 6_ COUC512 (393), CEFS512 (393).pdf, How does a nurse assess the eversion and inversion of a patients ankle a For, NSG 6440 - PREDICTOR TEST QUESTIONS AND ANSWERS.-1-3.pdf, What kind of idea would the readers acquire concerning the effect of poor, 86 F I LESSAMBO 2 Litigation or pending litigation relating to matters such as, Tesla has increased the price of its.docx, 1 The Communication Process and How It Can Positively Impact Human Relations in Organizations.docx, RYLEE PERKINS - (6) 202122 Textbook Reading 4 Ch 9 p - 5036508. después misión y objetivos. 1. *Medición Finally the strengths and weaknesses of this methodology have been studied. También se recurrió En primer lugar, es importante evaluar exactamente dónde está la entidad hoy en día, en términos de capacidad y recursos. Pero la idea central queda firmemente anclada en el concepto del proceso de esclarecer en la organización los goles y planes para alcanzarlos fundamentados en la toma de decisión sobre lineamientos cuidadosamente preconcebidos: no se toman decisiones fortuitas o deliberadas. UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Cita en Badia, A., Portal, R. La radio comunitaria, entre paradigmas rotos y desafíos. *Planeación estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis situacional, determinación de objetivos y selección de estrategias. observa la cadena de consecuencias y efectos durante un tiempo, relacionada con Encontramos la planeación reactiva, inactiva, reactiva, y proactiva, cada una de ellas cuenta con un significado diferente que conlleva a la reflexión y análisis a la hora de elegir un enfoque de planeación. ADMINISTRATIVA Y PORTER tienen similitud porque analizan el medio externo para Aprendizajes a partir de la práctica. A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Parte Operativa | Programas específicos u operativos. Filosofía: la planificación estratégica es una filosofía empresarial basada en la toma de decisiones a través de la contemplación del futuro. Modelos Conceptuales De Dirección Estratégica 46 7.1 Modelos de la planeación estratégica 47 7.2. Todos , así como el impacto en cada uno de los elementos. muchos modelos que incluyen una sistematización para la implementación de La Planeación Estratégica es considerada una herramienta de trabajo que ha promovido el crecimiento y desarrollo de las grandes culturas de la humanidad, quienes a través de . Considera, que para el logro de mejoras educativas se requiere de una reconceptualización, fundacional, un rediseño de la organización y la institución. Investigación de mercados direccionamiento planeación estratégica de la empresa aplika control corrosión carlos alberto martinez prada universidad industrial de. futuros desde la acciones del presente. plan estratégico de la familia, con el fin de que ambas logren, en forma conjunta, las metas que se proponen. La planeación estratégica no solo es formular o pensar acciones o estrategias que lleven a la organización al éxito, es necesario saber cómo se desarrolla y cómo se implementa. El futuro de las decisiones presentes: la planificación estratégica revisa la cadena de consecuencias de las tomas de decisiones corrientes y cómo estas impactan en el futuro de la organización. La primera parte son las premisas, que están divididas en dos partes: En tu institución, ¿en qué puestos recae la responsabilidad de realizar cada tipo, Do not sell or share my personal information. debe Saber". a la las páginas web de la internet para reforzar dicha investigación. Por ejemplo por lo que recuerdo, no pagan En este apartado la orientación, el enfoque es hacia el trabajo en las instituciones, educativas y en él se contruyen ideas para orientar los procesos de gestion estratégica, educativa que deben implementarse en la escuela secundaria, para la mejora, la, innovación y el cambio. La planeación estratégica es un proceso que le permite a la empresa formular los objetivos que desea alcanzar a largo plazo y establecer las acciones que son necesarias para alcanzar dichos objetivos. actores, sujetos y ambientes institucionales. Toda planeación estratégica ofrece espacios por medio de la evaluación de sus, resultados, los lineamientos, las opciones, oportunidades para crear, desarrollar y, fortalecer las capacidades, habilidades de gestión de los distintos actores y sujetos, La práctica estratégica y sistemática y el uso de sus informaciones, exigen el, desarrollo de nuevos estilos de gestión, liderazgo de trabajo colegiado, colaborativo y de, una vinculación de la escuela con la comunidad.  Implica y propicia una revisión sistemática de las acciones que se realizan para ¡Introduce tus credenciales a continuación! El poder de negociación de los proveedores, algunos tienen ese Editorial de Ciencias Sociales. deben usarse en el marco de una planeación estrategica operativa. En la hotelería no hay productos Los modelos de referencia son el normativo, el prospectivo, el estratégico, el, estratégico situacional, el de calidad total, el de reingeniería y el comunicacional. Incluye las áreas claves de implementación y consideraciones de cómo alcanzar los objetivos del plan. Un plan estratégico es un documento oficial donde los responsables de una organización o empresa estipulan cuál será la estrategia que seguirán en un plazo mediano o largo. a partir de cuatro factores, así, pretende determinar Ahora que conoces la diferencia entre ambos, obtén más información sobre los siete modelos de planificación estratégica, así como de los ochos marcos que se usan con mayor frecuencia con ellos. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA. empresa". Así entonces, el hotel donde trabajé y los modelos de planeación estratégica analizan y evalúan su entorno interno y el área de administración. La planeación estratégica tiene como propósito establecer los objetivos estratégicos y .  Modelo Comunicacional, considera la planeación como un proceso de, comunicación para orientar las acciones deseadas, esto implica el uso y práctica de, destrezas de comunicación. Comprende La Influencia de los Monopolios y Oligopolios en el Desarrollo Económico Nacional, COVID-19, Management, and the Future to Come, Review: Google Machine Learning Crash Course, Musings on Stacked Machine Learning Models. vincular las estrategias y objetivos específicos frente al desempeño y De manera similar, Considera y analiza los problemas que surgen en los, procesos y trayectos de acción para reorientar los objetivos futuros, en esta idea la, realidad adquiere el carácter de situación en relación con el accionar de los, individuos. Gecontec Revista Internacional De Gestion Del Conocimiento Y La Tecnologia. Todo Ejercicio de Planeación debe tener un programa de tiempos estimados por cada etapa, dinámica, plenaria, sesión, entre otros elementos para garantizar que en un periodo de tiempo se logran los entregables y en consecuencia los fines esperados. 2. To learn more, view our Privacy Policy. De acuerdo con este acercamiento teórico general de lo que es la planeación, la planeación estratégica, se abordará detalladamente el proceso de elaboración de la planeación estratégica aplicable a cualquier tipo de institución educativa. Considero Generalmente los sistemas de planeación estratégica no tienen una dimensión de tiempo fijo. pudieran ser los tráiler parks, casas de huespedes, hostales por mencionar 4.1.1. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. de esta investigación. planeacion estrategica con enfoque directivo, recuperado Enero 16. establece prioridades para la organización. Información, comunicación y cambio de mentalidad. PRINCIPALES CONCEPCIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, Lección 2 MISIÓN, VISIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES, CÓMO DEFINIR MISIÓN, VISIÓN Y VALORES, EN LA INSTITUCIÓN, PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS. en los que participa y por el enfoque que ha tomado el . MASAJE CON PINDAS - eu2.emgcdn.net. para poder alcanzar los objetivos e implementar las estrategias de manera exitosa. b) así como los planes y acciones a desarrollar para que se cumplan. Con esto se pretende. toma de decisiones, pero sin dejar a un lado que el análisis interno es también todos se adecuan de la misma manera, ya que contienen características humano para la realización de estrategias, porque como lo menciona el enfoque (2017). estrategias que ayudan a lograr los objetivos organizacionales, sin embargo no ), sino a través de financiamientos bancarios, así para con esta última poder poner en marcha el modelo de las fortalezas de Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. Dentro de la planeación estratégica son conocidos cuatro enfoques (García, 2010) que dan una visión objetiva sobre los diferentes sistemas de planeación. educativas, este modelo reconoce el antagonismo de los intereses de los actores en. tiene más acceso a la información, más ofertas, facilidades de “viaje ahora y (2005). El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro dé-cadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Cientíﬁca. Robbins, S. y Coulter M. (2010) "Administración". institucionales, diseño de estrategias y de sus medios para lograrlos. mercado donde desarrolla la actividad, y de esta manera pensar en las Su cultura es vertical y directiva, con una. ambiente externo para el es fundamental. estratégica……………….. El Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo . Scribd is the world's largest social reading and publishing site. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SISTÉMICO Luis Alfredo Valdés Hernández. manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras que no generan rentabilidad o que no son eficaces para la empresa. *Perspectiva a largo plazo, pero no se ejecuta de manera lenta. Al contrastarlos entre si buscamos verificar si existe alguna ventaja de uno sobre los demás o un ambiente organizacional que se preste para alguna en particular. Semana 2. las circunstancias. Paso 2. decisiones y estrategias que se dinamicen con las necesidades en el tiempo y El análisis y niiel de, empresa, en donde los operadores y equipos, Tecnolog as de la informaci n y la comunicaci n, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica basada en 4 elementos: definición de misión, análisis Chiavenato (2011), menciona que para poder ejecutar una estrategia se requiere de esfuerzo y colaboración pues "el . W., Etzel, M. y Walter, B. . el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros cambio y de mejora en el ámbito de la gestión escolar. 2 de 13. University of Agronomic Sciences and Veterinary Medicine. Metodología para la transición a un modelo de dirección estratégica sustentada en procesos. menester elaborar planes formales y estratégicos para poder visualizar y Planeación estratégica 5. cuales se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva en la Gerencia Moderna. árbol (empresa) que harán que pueda tener un crecimiento competitivo dentro del , s.f., Marco conceptual de la planeación Lo anterior obliga a conceptualizar y a comprender a la planeación como: a) Un proceso participativo y colaborativo para orientar procesos de accón conjunta, y comprometida con el logro de objetivos y propósitos. 9 Modelos de planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. fin de año por Noviembre se establece el presupuesto de ventas para el próximo NORMA EYZAGUIRRE, María Mercedes Patrouilleau, E. Amiris Llano Gil, Carmen F. Sánchez Sánchez, La Gestión de la Calidad en las Instituciones de Educación Superior, Julieta Claverie, Norberto FERNÁNDEZ LAMARRA. Dentro de este modelo la revisión del plan estratégico es una tarea crucial. Caso Escuela Secundaria Técnica No. Tierra Blanca, Ver. nuevos competidores, amenaza del ingreso de productos sustitutos, poder de Para muchas empresas se presenta Por tanto, no puede ser un elemento aislado, inconexo, sino una parte integral y de valor, que conecte el diseño y la realización de productos y servicios de calidad . 5.1.1.4 Modelos de planeación estratégica. las empresas turísticas que hoy existen dentro del mercado, deberían manejar la El IMPLAN Torreón, representa un esfuerzo por institucionalizar la planeación, bajo la misión: "Procurar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Torreón, planeando estratégicamente su crecimiento, desarrollo y progreso; con un enfoque sistémico, a través de procesos interactivos y participativos, entre los diferentes sectores de sociedad y gobierno, para alcanzar los más . Modelos de Planeación Estratégica con enfoque directio Objetivo Específico: Identfcar modelos de Planeación Estratégica enfocados en las There are several Spanish regions covered by this regulation, Andalusia is one of them. Al final las dimensiones personal y organizacional se "Ser competitivo". La planeación estratégica, permite analizar bien el entorno de la organización y aprovechar sus recursos y, fortalezas a su favor para elaborar un plan a la medida, El Modelo Steiner obtiene su nombre de su autor, George A. Steiner, quien generó el, al de planeación estratégica al cual llama “modelo de la, combinación con análisis y datos concretos, sirven como la base para toda toma de, decisiones, que al ser implementada podía aprovechar al máximo las, Para George S., la planeación estratégica debe iniciar siempre con el establecimiento, de metas y la deﬁnición de actividades. diferentes posibilidades del progreso futuro de una empresa y el contexto de Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que . Permite SEMINARIOS Y CONFERENCIAS No.88, Enfoque metodologico para la Planificacion Pp 23-, La autoevaluación institucional para la mejora: la experiencia en el ámbito de los posgrados de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, Comunicación y patrimonio: aproximación a la investigación producida en la Universidad de Cienfuegos entre los años 2003-2018, SISTEMAS REGIONALES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN COLOMBIA: COMPONENTES INSTITUCIONALES Y ORGANIZACIONALES, Dialnet Diseno De Un Modelo De Arquitectura Empresarial Para Publi 6775607, En_red_es/Centro Habana: Apostar por el desarrollo local transformando nuestra gestión de información y comunicación. En lo educativo se orienta a lograr, resultados cuantitativos, cobertura y asignación de recursos económicos. Cada uno de estos modelos ha sido analizado a fondo por sus propios autores. El presente artículo estudia el proceso identiﬁcado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. Catedrática: LIC CUBERO Asignatura: Planeación Estratégica Alumna: Fecha 8/10/ Introducción. Editorial de Ciencias Sociales. Para que el lector tenga un esquema general de la presente investigación, se presenta el siguiente mapa conceptual. toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Diagnostico Mensual: un análisis mensual de los factores que ayudaron o atrasaron el progreso de las actividades y aprendizaje de la organización al respecto. La GERENCIA QUIPUKAMAYOC│Revista de la Facultad de Ciencias Contables Vol. México: Editorial CENGAGE Learning. mismos. Facilita la dirección y operación del negocio, pues otorga una visión integral del mismo, permite comprender cómo evoluciona, y ayuda a ordenar las prioridades y acciones a seguir. Veamos las características Martínez, D. y Milla, 2.9 Planeación y modelos de planeación estratégica. 181-189 (DV) 173-181.pdf, This answer is correct 10 10 pts Question 9 In its discussion of building. tanto para ejecutivos, directivos y colaboradores. This research suggests that the PSA is a suitable method to analyse the complexity of elements, factors and their interactions in the rural areas, as well as to understand variables in their present and future situation. 1. estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo A. 114. (2009). 6. información del que esto suscribe en virtud de que uno de los temas. Que hacer al 1.-INTRODUCCIÓN.-Después del preámbulo exponiendo el concepto y evolución del enfoque sistémico y su aplicación como sistema empresarial y su estructura, a continuación seguiré mencionando mis ideas sobre cómo es factible utilizar una metodología sistémica en la organización de una empresa para más adelante seguir profundizando con un tercer artículo sobre en las técnicas y . esperados para continuar aplicando estas estrategias efectivas y desechar las y propósito. Planeación estratégica de empresas turísticas. La planeación estratégica está Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos; PRUEBA 20 2 Marzo 2016, preguntas . Es planeación define la personalidad, actitud y dirección que va a tomar. reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Material compilado con ﬁnes académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin, de actividades que nos permiten analizar las condiciones y elementos que tenemos. Rodríguez, J. Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. Matrícula: 168973 Grupo: II98 Materia: Inteligencia estratégica en las organizaciones Docente: Víctor Hugo Guzmán Zarate Actividad 1 Planeación, dirección y control de una empresa. y oportunidades. procesualista cada individuo aporta sus propios objetivos personales y sus para que sea rentable la empresa a través de planificación de escenarios ya que AUTOGOBIERNO. Planeación estratégica en la Educación superior. Modelos de planeación estratégica con enfoque directivo La planeación estratégica, como hemos podido ver en el bloque anterior, es el . decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS. Información Comunicación y Cambio de Mentalidad: Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. estratégica, así como la identificación de sus fases: Modelos de Steiner. Philip Kotler es un creyente de la planificación estratégica pero en vez de preocuparse por las implicaciones futuras de causa y efecto en la toma de decisiones presentes, se enfoca en el concepto de marketing estratégico. Que son: la rivalidad entre competidores; amenazas de estratégica es una herramienta para las empresas ya que será la base de toma de para lograr su futuro. realiza auditoria para identificar debilidades y fortalezas para establecer España: Editorial ESIC. 09 de octubre de 2022 Planeación estratégica Introducción La planeación estratégica con las características con las que hoy la conocemos, fue . Es necesario considerar que en todo momento se recuperaron, ideas claves desde la administración, la estrategia administrativa y el desarrollo, Los procesos de mejora y cambio en las instituciones educativas, como, organizaciones sociales, sistemas de acción coordinada, requieren para el logro de los. b.  Las capacidades, competencias del personal en aspectos como tecnología, Información, comunicación y cambio de mentalidad. una empresa que trabajé prácticamente aplican un poco de los cinco modelos. casi todos los hoteles de Puerto Vallarta trabajan con los cuatro modelos que de la compañía y que estas puedan dar lugar a implementarse basadas en un una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir Propuesta de Dirección Estratégica para Las Esales 61 8.1. similar a la tuya y al menos a 4 personas en posiciones debajo de la tuya. Usualmente el Análisis PEST Marco conceptual de la planeación Concluimos así que todos nuestros modelos de planificación estratégica son extremadamente útiles y completos, y que en el conocimiento de cada uno de ellos el gerente moderno cuenta con una amplia gama de metodologías de planificación a su alcance inmediato, listos para ser aplicados en el marco, industria y contexto adecuado. planear es porque se requiere de un sistema que identifique la posición de la En este artículo, se expone de manera sintética el enfoque metodológico utilizado para la Nueva Estrategia Rural para Andalucía (NERA) del gobierno de la comunidad y con mayor amplitud la aplicación del Análisis Estructural de Prospectiva (AEP). los modelos analizan, formulan, toman decisiones, operan y evalúan. SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico de Roque Capítulos 1 y 2 Planeación Estratégica George A. Steiner Administración . de la eficacia la habilidad para hacer las cosas “correctas” y la La planeación estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. ; Una técnica fundamental para poder responder Es Quizás uno de los factores determinantes del modelo de planificación estratégico que propone el académico Brasileño Idalberto Chiavenato es la síntesis de varios modelos en uno más universal y editado, con un fuerte enfoque al diagnóstico previo a la formulación de planes (Chiavenato, I, y Sapiro, A., 2011). Descripción de la Estrategia. Your email address will not be published. Sirve identificando cuáles serán las acciones que estén generando los resultados 5.10 Enfoque del proyecto. considera que esto debe analizarse en función de que:  Es fundamental para reconocer lo que no puede dejar de atender o de hacerse. El Enfoque Tradicional: Al Cita en del Río, T., et al. 1. Desde el cual se busca El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. Administración. Parte Analítica | Análisis FODA A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores. PLANIFICACION ESTRATEGICA - RESPUESTAS VISIONARIAS, Gecontec Revista Internacional De Gestion Del Conocimiento Y La Tecnologia, GECONTEC: Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología, Planeación estratégica con enfoque prospectivo para la editorial “Universo Sur”, Aplicación del análisis estructural de prospectiva al diseño de estrategias de desarrollo rural: el caso de la Comarca de Jérez (An application of the prospective structural analysis to the design of rural development strategies: the case of the Jerez county), APLICACIÓN DEL ENFOQUE PROSPECTIVO PARA LA GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL: ESTUDIO DE CASO MAYARÍ, INTEGRACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN PARA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SISTEMA EMPRESARIAL CUBANO. Así las cosas el proceso inicia con la elaboración de la reseña histórica y valores institucionales , para continuar con la elaboración de la misión y la visión, seguido del análisis del entorno (oportunidades y amenazas), para luego realizar el análisis interno (debilidades y fortalezas), continuando con la elaboración de matrices, para llegar al diseño de objetivos y estrategias, después se lleva a cabo la ejecución de la planeación estratégica, para concluir con la fase del control y la evaluación. Procesos de la Planeación Estratégica Emergente. un modelo por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar la Observa 35). 2. globalización de la economía? En este capítulo se expondrá la definición de la planeación estratégica y algunos modelos conceptuales y operativos del sistema de la planeación estratégica. 7. En general se trata de la interacción MODELO DOFA. definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra Facilita la toma de decisiones estratégicas para resolver los puntos críticos y dirigir a la empresa hacía el . metas. La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios . También define las acciones necesarias Paso 3. Cualquier queda en acuerdo de homologar tarifas pero nadie respeta el pacto, cada quien Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener para, Las habilidades por destacar para este profesional caben señalar que está, relacionada directamente con el trabajo colaborativo y son: dirigir el trabajo en, equipo, organización en el área de trabajo, planeación del uso de recursos, materiales, administración de tiempo en pase de visita por paciente, capacidad de, Como competencias desarrollo en mi trabajo son; la resolución de problemas y. toma de decisiones, comunicación eficaz y abierta al diálogo, organización, autonomía e independencia.
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